當所有人都開法拉利，為什麼還有人塞在車陣裡？
在 ChatGPT 與各種 AI 工具普及的這一年，我常在顧問諮詢時，聽到企業主帶著一種「發現新大陸」的興奮，卻又帶點測試底線的語氣問我：
「現在 AI 寫文案這麼快，為什麼行銷顧問的收費沒有變便宜？」
「既然有 AI，我是不是找個工讀生用 AI 跑一跑，就能取代專業團隊？」
這是一個非常務實，卻也極其危險的問題。
我通常不會直接反駁，而是反問一個故事：
「想像一下，如果今天法拉利大降價，人人都買得起一台跑車（AI工具）。這是否代表每個人都能成為舒馬克？還是，我們只會看到更多人在高速公路上迷路，甚至發生更慘烈的車禍？」
如果你把 AI 當作「降低成本」的工具，你只會得到大量平庸的垃圾資訊；但如果你把 AI 當作「擴大槓桿」的支點，你需要的就不再是「操作員」，而是能設計整套機器的「策略架構師」。
這正是我們鏈客在協助企業轉型時，最常強調的核心觀念。
1. 麥當勞不賣最好的漢堡，它賣最好的「系統」
讓我們換個更具體的場景。
想像一下，你請了一位擁有神之手的廚師（就像現在強大的 AI 模型），他切菜只要 0.1 秒，炒肉精準到不行。你很興奮，叫他每天生產 500 個漢堡。
結果呢？ 廚師做完了。但你沒告訴他客群是誰、沒告訴他定價策略、沒設計出餐動態線、甚至沒人知道這家店開在哪裡。
最後，你得到了一堆「技術上很完美」，但在商業上「賣不掉」的冷掉漢堡。
很多企業現在面臨的困境正是如此：
- 內容生產出來了（AI 寫得很快），但沒有進入銷售漏斗。
- 流量進來了（廣告投得很兇），但網站邏輯混亂，無法轉換成名單。
- 工具買了一堆，但商業模式本身就有斷點。
這時候，你需要不是「切菜切得更快的人（執行者）」，而是「設計麥當勞 1 號餐獲利流程的人（策略顧問）」。
2. 「校長兼撞鐘」的時代結束了
過去，中小企業習慣找一個全能型的工程師或行銷人，期待他包辦網站架設、SEO、下廣告、修圖。 但在 MarTech 高度分工的時代，「執行」這件事正在變得極度廉價。
只要有指令，AI 可以寫出 80 分的程式碼，產出 80 分的 SEO 文章。但重點來了——AI 無法做決策。
- AI 不知道你的高淨值客戶（High Net Worth Clients）在結帳前一刻，為什麼猶豫了？
- AI 不知道你的行業裡，哪個環節才是真正的利潤中心（Profit Center）。
- AI 不知道如何將你累積多年的「技術債」，轉化為具備護城河的「商業資產」。
當「執行」的門檻無限降低，「策略」的價值反而被無限放大。
真正的高價顧問，賣的不是「幫你做（Hands-on）」，而是「幫你判斷什麼不該做，以及做哪一件事情能放大 10 倍效益（Judgment）」。
3. 你需要的是 MarTech 策略架構師、行銷顧問，不是工具人
在鏈客行銷，雖然我們擁有全端網站開發的技術背景，但現在很少單純「賣網站」。因為我看過太多漂亮的網站，最終變成了網路上的蚊子館——裝潢華麗，但無人居住。
我們現在做的是**「商業模式的數位轉型架構」**，這包含三個層次：
- 診斷 (Diagnosis)：我不看你的程式碼，我先看你的商業邏輯。為什麼客戶看了你的服務介紹卻不買單？是因為價值傳遞不清，還是信任感不足？
- 藍圖 (Blueprint)：設計自動化獲客的漏斗，讓網站從一張靜態的「電子名片」，變成一個會說服客戶的「24小時業務」。
- 賦能 (Empowerment)：我們搭建系統，讓你的團隊（或是你的 AI 助手）能在正確的軌道上跑。
這就是「工匠」與「架構師」的區別。 前者幫你省錢，後者幫你建構賺錢的系統。
給正在尋找突破口的你
如果你正在尋找一個「便宜的 AI 操作員」來產出大量內容，市面上有很多選擇，甚至你可以自己用 ChatGPT 完成，這完全沒問題。
但如果你面臨的是以下問題：
- 產品技術很好，但說不清楚價值，導致只能削價競爭。
- 有流量、有知名度，但無法轉換成穩定的高單價 B2B 訂單。
- 想要建立一套「可複製、可規模化」的行銷系統，而不是每次都從零開始。
那麼，你需要的是一位懂技術、更懂商業邏輯的策略夥伴。
AI 只能給你答案，但顧問能幫你找到正確的問題。 在自動化的時代，讓我們一起當個聰明的「人」。
下一步
你目前的網站是資產，還是負債？ 鏈客目前提供每月 3 個名額的【精準行銷健檢】。 在這場諮詢中，我不會跟你談太艱深的技術術語，我只會專注找出你商業邏輯上的「斷點」。 如果你準備好面對真相，歡迎來信預約。
